Thorsten Seefried

Board Consulting - Interim Management - CEO/COO/CRO

Developing Strategies.

Guiding People & Building Organisations.

Creating Performance.

Vive la France

Developing Strategies.

Leading People & Building Organisations.

Creating Performance.

managing change in industry

Mein Name ist Thorsten Seefried.
Als Consultant und Interim Executive mit Schwerpunkt Operations und Vertrieb begleite ich strategische Veränderungsprozesse in produzierenden Industrieunternehmen.

Als CEO, COO, CRO bzw. Geschäftsführer führe ich Unternehmen, Business Units und Werke.

Kunden schätzen meine internationale Management-Erfahrung und breite Fachkompetenz in allen Kernprozessen eines Industrieunternehmens.
Damit führe ich Stakeholder und Organisationen sensibel aber konsequent durch schwierige Unternehmensphasen.

Mein Angebot

Strategische Neuausrichtung und Restrukturierung

Organisationsaufbau, Stabilisierung und Wachstum

Performance steigern, kurzfristig und nachhaltig

Optimierung von Geschäftsprozessen
Strukturiertes Pricing
Konsequentes Vertragsmanagement
Optimierung der Supply-Chain
Einführung Lean-Management
Digitalisierung von Geschäftsprozessen

»In schwierige Situationen bringe ich Ruhe und Konzentration auf das Wesentliche. Durch offene Kommunikation, konsistentes Handeln und abgestimmte, schnelle Entscheidungen sorge ich für Stabilität und Sicherheit bei Mitarbeitern und Stakeholdern.«

Thorsten Seefried

Meine Erfahrungsschwerpunkte

Neuausrichtung und Restrukturierung von Business Units und Unternehmen

Vertriebliche Neuausrichtung

Contract-Management und Einführung von Value Based Pricing

Wertsteigernde Konsolidierung von Produktportfolios und Ziel-Applikationen

Entwicklung und Markteinführung von neuen Produktfamilien

Digitalisierung von Geschäftsprozessen / Aufbau des Geschäftsfeldes Industrial IoT

Aufbau eines globalen Produktionsnetzwerkes und Aufbau eines Produktionswerkes in Polen mit Verlagerung von 250 Arbeitsplätzen aus Deutschland

Konstruktive Zusammenarbeit mit Arbeitnehmervertretern – auch international und in schwierigen Phasen

M&A

Due Diligence und Kauf/Verkauf auf Käufer und Verkäufer-Seite

Post-Merger-Integration und Restrukturierung

Hands-On Erfahrung

in Vertrieb, R&D, Produktmanagement, Auftragsmanagement, Produktion und Einkauf

Internationalität

Berufliche Stationen in Deutschland und Frankreich Matrix-Verantwortung für weltweite Produktionsstandorte und globalen Vertrieb

Statements meiner Wegbegleiter

»Herr Seefried hatte die Verantwortung für Produktmanagement, R&D, Produktion und Supply-Chain bei der Integration der Neuakquisitionen Ettore Cella S.P.A und Sami InstrumentsS.r.l. in Italien sowie Switzer Process Instruments Ltd in Indien. Sensibel aber konsequent konsolidierte er Produktprogramme, führte Prozesse an die Standards der WIKA-Gruppe heran und sorgte für eine erfolgreiche Integration in die Vertriebsprozesse der WIKA-Gruppe.«

Alexander WiegandCEO der WIKA Alexander Wiegand SE & Co. KG

»Hervorzuheben ist sein ausgezeichnetes Gespür für den Umgang mit Mitarbeitern aller Ebenen und Kulturkreise. Dadurch gelingt es ihm, Mitarbeiter auch in schwierigen Situationen zu motivieren, so dass diese Veränderungsprozesse positiv mitgestalten.«

Peter BallwegExecutive VP Human Ressources der WIKA-Gruppe

»Herr Seefried hat maßgeblichen Anteil an der erfolgreichen Entwicklung des Bereiches Vorfertigung in den letzten Jahren. Sämtliche Key-Perfomance Indikatoren wie Produktivität, Qualität, Lieferzeit und Ausschuss haben sich - zum Teil erheblich – verbessert. Der zuvor stark defizitäre Bereich trägt nun regelmäßig in erheblichen Maße zum positiven Firmenergebnis bei.«

Dr. Martin HohenstattExecutive VP und Divisonsleiter der WIKA Alexander Wiegand SE & Co. KG

I want to underscore Thorsten's unique ability to manage and coach people with remarkable sensitivity. His approach played a crucial role in maintaining team morale and cohesiveness during challenging times. Equally noteworthy is his adeptness in implementing challenging decisions, such as a social reorganization within the organization, with finesse and empathy, significantly minimizing friction and fostering a positive work environment.

Pier Luigi MorettaCEO Valvosider S.r.l.

»Thorsten Seefried hat während seiner langjährigen Tätigkeit für WIKA immer wieder entscheidende Veränderungsprozesse initiiert und an deren Umsetzung in verantwortlicher Funktion mitgewirkt. Dadurch hat er in hohem Maße zum Wachstum und Erfolg der WIKA Gruppe beigetragen.«

Alexander WiegandCEO der WIKA Alexander Wiegand SE & Co. KG

»Wir möchten Thorsten ausdrücklich für seine Arbeit und die Fortschritte, die er uns ermöglicht hat, danken. Dies gilt insbesondere für die Präzisierung der Kernprobleme in Frankreich sowie der Strategie für die Zukunft. Thorsten geht, diese Strategie bleibt.«

HR-Direktor KundeMitarbeiter-Information zum Projektende

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Strategische Neuausrichtung und Restrukturierung

Organisationsaufbau, Stabilisierung und Wachstum

Performance steigern, kurzfristig und nachhaltig

»In schwierige Situationen bringe ich Ruhe und Konzentration auf das Wesentliche. Durch offene Kommunikation, konsistentes Handeln und abgestimmte, schnelle Entscheidungen sorge ich für Stabilität und Sicherheit bei Mitarbeitern und Stakeholdern.«

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